Nakon turističke 2025. godine, koju su obilježili blagi rast noćenja, ali i pad u samom srcu sezone te percepcija Hrvatske kao skupe destinacije, direktor Hrvatske turističke zajednice Kristjan Staničić otkriva strategiju za 2026. godinu. U fokusu više nisu rekordne brojke, već održivost, jačanje predsezone i posezone te, ključno od svega, cjenovna konkurentnost.
Izazovna godina je iza nas
Turističku 2025. godinu direktor Hrvatske turističke zajednice (HTZ) Kristjan Staničić ocjenjuje iznimno uspješnom, ali istovremeno zahtjevnom i izazovnom. Iako će godina biti zaključena s blagim rastom od oko dva posto u dolascima i jedan posto u noćenjima, ključni pokazatelji otkrivaju dublje promjene na tržištu. Naime, taj je rast gotovo u potpunosti generiran u razdobljima predsezone i posezone, što potvrđuje da se Hrvatska polako profilira kao cjelogodišnja destinacija.
S druge strane, ljetna špica donijela je otrežnjenje. U srpnju i kolovozu, mjesecima koji nose glavninu prometa, zabilježen je pad od 745.000 noćenja, što se procjenjuje na gubitak prihoda od oko 140 milijuna eura. Staničić ističe kako je to posljedica spoja više faktora, od niže platežne moći i inflatornih pritisaka na europskim tržištima, do iznimno jake konkurencije na Mediteranu. Zanimljiv je i podatak o snažnom rastu domaćih turista, koji su s 13,4 milijuna noćenja zauzeli visoko drugo mjesto, odmah iza tradicionalno najbrojnijih Nijemaca.
Cijene su definirale sezonu
Pitanje koje se nametnulo kao ključno tijekom cijele 2025. bilo je pitanje cijena. Percepcija Hrvatske kao skupe destinacije dovela je do toga da su mnogi iznajmljivači, suočeni sa slabijim bukingom, morali spuštati cijene usred sezone. Najbolje su prošli hoteli i kampovi visoke kategorije koji su svoje više cijene mogli opravdati premium sadržajima i kvalitetom. Problem je nastao kod onih koji su cijene podizali bez ulaganja u dodatne usluge.
“Cijene će ostati jedan od najvažnijih faktora na temelju kojeg će putnici donositi odluke o putovanjima. Zato ćemo u idućoj godini svi zajedno morati veliku pažnju usmjeriti na kvalitetu ponude i usluga”, poručio je Staničić, naglasivši kako je omjer cijene i kvalitete presudan za uspjeh.
Jača promocija i ulaganja u 2026.
Kako bi se odgovorilo na izazove, Hrvatska turistička zajednica za 2026. godinu planira znatno jaču promotivnu ofenzivu. Prema godišnjem programu rada, planirani prihodi HTZ-a rastu za 3,1 posto na ukupno 57 milijuna eura, ponajviše zahvaljujući rastu prihoda iz Državnog proračuna za čak 50,5 posto. Ta sredstva usmjerit će se u marketinške kampanje s posebnim naglaskom na pred i posezonu, razvoj premium i održivog turizma te poticanje ranih rezervacija.
Posebno se povećavaju ulaganja u marketinške suradnje sa strateškim partnerima, među kojima su i avioprijevoznici, i to za više od 30 posto, gdje se očekuje suradnja s oko 70 partnera. Intenzivirat će se i suradnja s globalnim platformama poput Expedia Group i Booking.com, a veći naglasak stavit će se na promociju na tržištima susjednih zemalja te na dalekim tržištima, prvenstveno SAD-u. Dio promotivnih aktivnosti bit će vezan i uz Svjetsko nogometno prvenstvo.
Kvaliteta ispred kvantitete
Na kraju, Staničić šalje ključnu poruku koja definira smjer hrvatskog turizma u budućnosti. Cilj više nije puko obaranje rekorda i brojanje noćenja, već stvaranje dugoročno održivog sustava.
“Nama u cilju nije obarati rekorde svake godine po pitanju brojeva, nego pružiti gostu kvalitetu i vrijednost za novac. Održivi turizam i odgovorno upravljanje destinacijama postaju standard”, zaključuje Staničić. Naredna godina bit će godina konsolidacije dosadašnjih rezultata, ali i novih iskoraka u kojima će cjenovna konkurentnost i zadovoljstvo gosta biti u samom središtu.
Ukratko, 2026. donosi zaokret. Manje fokusa na brojke u špici sezone, a više na ravnomjerniju raspodjelu prometa tijekom cijele godine, ciljanu promociju i, ono najvažnije, osiguravanje da svaki euro koji turist potroši u Hrvatskoj bude opravdan vrhunskom uslugom i doživljajem.
